Михаил Перельройзен: "Для меня важно держать планку"

- Вы с самого начала вели дела компании?

- Участвовал в руководстве с самого начала. Первые несколько лет руководителем был наш коллега по НГУ Владимир Иванькин (нынешний директор Международного консалтингового центра). Потом руководством компанией пришлось заниматься мне.

- Как развивалась Ваша компания?

Михаил Перельройзен: - У нас практически сразу был введен простой принцип: зарплата оставалась на том же уровне, что в СО РАН, все остальные деньги шли на разработку приборов. Нас рекомендовали фирме «Научные приборы» в Германии. Это предприятие вложило в нашу компанию приличные деньги, дало нам возможность работать вахтовым методом в Германии, изучать те современные материалы и технологии, которые были доступны на тот момент в Европе. Так мы разработали совершенно новую линию приборов, права на продажу которых в Европе получила та самая немецкая компания. Самое важное: вся интеллектуальная собственность осталась принадлежать «ЭкоНове».

Параллельно, совместно с Бердским электромеханическим заводом, мы организовывали производство приборов, приобретая для этого лучшие материалы и комплектующие, доступные на мировом рынке. Дело начало развиваться.

- Чему Вам пришлось научиться на новой должности?

- Когда занимаешься чистой наукой, надеешься на силы разума и оборудование, которое тебе дано. Государство же обеспечивает твоё существование. А когда ты управляешь негосударственной организацией, все твои знания, без сомнения, остаются с тобой, но опыта ведения дел без постоянной государственной помощи – нет. Так что пришлось учиться зарабатывать деньги. От советского воспитания нам осталось в наследство презрение к зарабатыванию денег: нам казалось, что мы, ученые, не должны этим заниматься, мы выше. Жизнь показала, что если не заработаешь сейчас – не сможешь двигаться дальше. В этом смысле основное, чему мы научились, - это полагаться только на свои силы и квалификацию.

- Как вы набирали сотрудников для своего предприятия?

- Сначала мы пробовали работать по договорному методу – заключали договоры со специалистами на определенное время, потом, по выполнении специалистом конкретной задачи, искали нового. Но этот метод не вполне себя оправдал. Мы ведь хотели создать надежную компанию с хорошей репутацией, хотели делать приборы, которые по уровню надёжности по крайней мере не хуже, чем лучшие в мире. А просто на временных договорах создать устойчивую надежную фирму нереально. Выработался подход: мы формируем компанию, которая должна существовать долго, даже после того, как будет происходить смена поколений. Для этого нужны разумные, надежные специалисты. И высокая зарплата при этом – не основная гарантия того, что человек будет работать честно, что у него будет желание работать на фирму в течение долгого времени. Основополагающее, как я считаю, – это интерес. Важно, чтобы работая, сотрудники могли совершенствоваться, двигаться вперёд, получать удовлетворение от творчества.

- Михаил Петрович, расскажите о Ваших принципах в ведении дел?

- Для меня очень важно держать планку, сохранять имя компании. Возможно, иногда для этого требуются дополнительные расходы, но репутация дороже. Отношения с партнёрами должны быть такими, чтобы все стороны хотели в дальнейшем продолжать сотрудничество в новых проектах. Самое приятное, когда по рекомендации тех, с кем мы реализовывали тот или иной проект, к нам обращается новое предприятие или институт. Мы вообще пытаемся поддерживать максимально широкие и доброжелательные контакты. Наш основной девиз: «Мы не продаём приборы – мы решаем Вашу задачу».

Яна Кононова

16.04.2009

 

5 принципов Михаила Перельройзена:

1. Полагаться только на свои силы и квалификацию.

2. Изначально закладывать надёжный фундамент для будущего развития компании.

3. Оставлять сотрудникам простор для творчества.

4. Создавать систему дополнительных стимулов: каждый сотрудник должен чувствовать успехи и неудачи предприятия.

5. Держать высокую планку и не бояться лишних расходов в делах, работающих на репутацию.

Извините, а цыгане чем

Извините, а цыгане чем занимаются в вашем городе?

С цыганами я занимаюсь более восьми лет и хотел узнать есть ли в вашем городе хоть кто нибудь кто бы занимался бы с ними???

Буду признателен вам если вы ответите!!!